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时间:2018-05-16  单位(部门):天工公司  来源:原创  作者:孟宏  点击:载入中...

 日前,天工公司以深化安全技术质量风险预控管理体系为主线,确定了“以项目管理标准化为抓手,以安全质量进度效益为重点,实现信息化管理”的目标。加强过程管控,确保安全投入,进一步注重安全技术质量风险评估,强化安全教育培训,狠抓现场隐患排查治理,严格责任考核及责任追究,构建安全技术质量长效机制,在全公司迅速做出了“全面加强基础管理”的工作动员。

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加强基础管理工作动员中

基础管理有目标。该公司随时关注工程施工工作要点,紧紧抓住工程施工关键部位,切实上升安全质量技术管理高度,确定“管业务必须管安全、安全技术质量管理必须全覆盖无盲区”等各项工作方针,提出“对各类项目安全技术质量全部进行规范化管理”的工作要求。积极组织做好安全生产隐患全面排查整治,加强榆北项目技术力量配备,委派副总工程师进驻担任项目经理,确保安全生产技术质量等各项工作有序推进。

施工现场检查.jpg

施工现场安全全面检查

过程管控有痕迹。该公司抓安全技术质量,注重过程的细节监管,严格执行职工巡查、项目安全管理人员巡查、公司安全大检查三级隐患排查治理制度。适时开展“安全专项整治”活动,根据季节性特点,结合安全控制重点和管理要求,有目的、分步骤、有条不紊的逐步推进各类安全专项工作,以阶段目标的完成确保全年目标的顺利实现。根据生产实际及行业特点,开展停(复)工专项检查、提升设备专项管理、季节性专项活动、“安全生产月”、“百日安全”、季度专题活动。再根据不同板块开展相关专项活动。矿建工程主要开展民爆物品管理专项检查、“一通三防”、“一坡三挡”、防治水、顶板管理等。土建工程主要开展临时用电专项治理、基坑防护专项检查、脚手架专项治理、“三宝、四口、五临边”安全管理等。机电安装工程主要开展大型设备专项治理;施工用电等。通过以上专项治理活动,全面提升公司安全质量技术管理水平。同时,制定了各具特色的“安全学习日”活动计划,积极开展安全知识学习、事故案例教育、安全讨论等活动,增强员工安全意识及事故防范能力。

整改落实有回音。该公司持续强化安全技术质量责任的落实,对人、机各种隐患进行严查严抓严改,确保安全技术质量过程闭环管理。截止到目前,组织开展的消防、临时用电、复工大检查等隐患排查十余次,整改问题三十多项,对安全管理不到位单位负责人和不安全行为人员,按规定进行了处罚。同时,改进考核方式,实现由月底集中考核向日常动态考核转变,以制度检查现场落实,以现场查制度完善,推动安全技术质量体系全面“落地”。

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